Cele mai mari datorii nejustificate pe 2005 sunt ale SJCU

# Conducerea CJAS propune managerilor spitalelor cu datorii variante de amortizare a datoriilor * Spitalul a cheltuit 10 miliarde pe luna, suma mult prea mare * Spitalul din Mangalia a avut datorii de 7 miliarde pe tot anul

Spitalul Clinic Judetean de Urgenta Constanta a inregistrat anul trecut datorii nejustificate in valoare de aproximativ 110 miliarde numai pentru medicamente. Pentru amortizarea acestor datorii ale SJCU conducerea CJAS propune evaluarea situatiei din 2003 cand contractul de finantare a fost in valoare de 240 miliarde, iar realizarile de 460 de miliarde, din care suma de 180 de miliarde a fost nejustificata. In anul 2005 contractul incheiat a fost in valoare de 640 miliarde, iar cu toate acestea datoriile au fost destul de mari. In cazul situatiei din 2003, directorul CJAS, Liviu Mocanu, afirma ca nu era obligatia casei sa recunoasca toata suma, dar este problematic cand se vede ca contractul este de 240 miliarde, iar realizarile sunt duble. Daca erau mai mici se putea interpreta ca nu au putut fi primite fonduri suficiente, dar in aceasta situatie este clar ca a fost subdimensionat contractul de la inceput. De regula, spitalul vine cu un volum de servicii mai mare, iar managerul trebuie sa se incadreze in fondul pe care il are colectat de la cetateni. Suma trebuie sa fie alocata in functie de spital si fonduri de serviciu. In acest sens, directorul CJAS a discutat atat cu fosta conducere cat si cu cea actuala pentru a se incerca recunoasterea macar partiala a acestor datorii. Potrivit lui Liviu Mocanu, ar fi bine ca macar 100 de miliarde sa poata fi recunoscute din suma datorata. O alta varianta de amortizare a datoriilor ar fi realizarea unui contract mai mare pentru anul acesta cu conditia realizarii volumului de servicii care va fi stabilit cu scopul de a se ajunge la contractul respectiv. De asemenea, este foarte putin probabil sa reuseasca sa faca 100 de miliarde in plus anul acesta pentru a se acoperi o parte din datorii. Managerul SJCU trebuie sa gaseasca solutia esalonarii platii acestor datorii catre furnizori si daca vor avea un volum de servicii mai mare, CJAS va tine cont de faptul ca este cel mai mare spital din judet si va incerca alocarea de sume suplimentare in functie de realizarile care vor aparea. Trebuie sa se mai gandeasca si la micsorarea costurilor, deoarece anul trecut au avut la valoarea medicamentelor pierderi de 124 miliarde si este posibil ca micsorarea costurilor medicamentelor sa conduca la obtinerea unor costuri pe care le vor folosi pentru plata altor datorii. Suma de 10 miliarde pe luna este foarte mare, avand in vedere ca spitalul din Mangalia a avut 7 miliarde pe tot anul si are de sapte ori mai putine paturi. Daca ar reusi economisirea macar a 30 de miliarde ar fi un pas inainte, cu toate ca intotdeauna un manager trebuie sa scada costurile si apare tentatia de a cheltui mai mult pentru a iesi totul bine. Conducerea CJAS Constanta considera ca daca exista scheme terapeutice eficace, consacrate, cu care se poate duce pacientul pana la vindecare este posibil sa se cheltuiasca mai putin.