"RAJA, exemplu de bune practici pe parte de organizare a resurselor umane"

In aceste zile, la Constanta, in statiunea Mamaia, se desfasoara sedinta Comisiei de Resurse Umane din cadrul Asociatiei Romane a Apei, la care iau parte reprezentantii tuturor regiilor si operatorilor de apa din tara. Aceasta Comisie reprezinta, promoveaza, apara si sustine interesele membrilor sai: operatori de servicii publice de alimentare cu apa si canalizare si administratori ai resurselor de apa si ai infrastructurii de gospodarire a apei, pe parte de personal, angajati, dar si pe partea de protectia muncii. Pentru a afla mai multe despre activitatile si insemnatatea acestei comisii, ne-am adresat presedintelui Comisiei de Resurse Umane ARA, Neculae Fantanaru.Ce reprezinta Comisia de Resurse Umane pentru prestatorii de servicii si pentru consumatori?In primul rand, aceasta comisie este vazuta si functioneaza ca un aparat de diseminare a informatiilor si a modelelor de buna practica, pe care le prezinta pe rand membrii comisiei la intalnirile pe care le organizam. Pornind de la cazurile individuale, impreuna reusim, prin intermediul discutiilor si a solutiilor adoptate, sa impartasim si sa punem in practica o experienta ce s-a dovedit utila pentru unul sau mai multi membri. Cu alte cuvinte, reusim sa vorbim aceeasi limba pentru toti, ca eforturile noastre conjugate sa duca la rezultatele dorite.Pe ce se vor axa discutiile in aceasta sedinta?Asa cum o spune si numele acestei comisii, discutiile vor polariza in jurul problemelor mai importante din domeniul resurselor umane. Sedinta a fost deschisa de o serie de discutii privind modelul optim de organigrama a companiilor de apa si canal. In urma schimbului real de informatii, am ajuns la concluzia ca nu putem impune un model standard pentru toate regiile, in conditiile in care exista operatori care au si alte activitati, cum ar fi salubrizarea sau asigurarea apei calde. Daca am implementa un model standard, am pune frana unor activitati benefice atat din punct de vedere financiar cat si din punct de vedere al dezvoltarii companiilor respective.Aderarea la Uniunea Europeana aduce si in acest domeniu elemente noi, pe care daca le intelegem foarte bine ne pot fi de un real ajutor. In aceasta sedinta, discutiile s-au axat foarte mult pe tema: Fondul Social European - cadrul institutional si oportunitatile de depunere a proiectelor de management al resurselor umane. Specialisti din cadrul ARA au prezentat oportunitatile, care vor aparea odata cu lansarea unor proiecte in domeniu, dar si modul in care putem aborda anumite probleme, de data aceasta in calitate de membri ai Uniunii Europene, avand in vedere ca de la 1 ianuarie vom intra in Uniune, si in ciuda birocratiei, vom reusi sa accesam fonduri importante pentru implementarea unor ample programe in domeniu.Un alt subiect dezbatut a fost rolul medicului de medicina a muncii in asigurarea sanatatii si securitatii in munca. De fapt, la acest punct s-a realizat un fructuos schimb de experienta, avand ca model de buna practica Regia de Apa din Iasi. Prin intermediul colegilor de la Iasi, am reusit sa avem o imagine clara asupra modului in care poate fi interpretat in folosul nostru cadrul legislativ care reglementeaza aceasta activitate. Mai bine spus, am discutat mult despre posibilitatile legale ca un medic, chiar si de familie, sa practice in acest domeniu, in urma dobandirii unui atestat privind partea de medicina a muncii. In contextul aparitiei legii 319 din 2006 privind asigurarea sanatatii si securitatii in munca, trebuie inteleasa foarte bine menirea medicului de medicina a muncii, care are un rol deosebit in mentenanta starii de sanatate a angajatilor. Pentru orice angajator, este mai putin costisitor angajarea unui medic in firma, decat suportarea din punct de vedere financiar a refacerii personalului care a suferit eventuale afectiuni profesionale sau accidente de munca. Un alt subiect foarte important si dificil, in sensul conceperii si implementarii in cadrul firmelor, este sistemul de evaluare a resurselor umane. Acest sistem urmareste identificarea necesarului de instruire la nivelul angajatilor, constientizarea acestora privind evaluarea periodica si bineinteles negocierea salariala, in functie de evaluarile anuale ale salariatilor.De ce ati ales ca locatie Constanta pentru desfasurarea acestei sedinte?Pentru ca Regia Autonoma Judeteana de Apa Constanta reprezinta un exemplu de bune practici pe parte de organizare a resurselor umane. Aici s-a infiintat, si de altfel este singura regie din tara, in care exista o directie specializata pe acest domeniu. Ba mai mult s-a realizat o autonomie in ceea ce priveste factorul decizional pe problemele de resurse umane. Totodata, trebuie sa recunoastem si faptul ca in aceste zile ne putem bucura la malul marii si de ultimele momente ale unui sezon estival intarziat.