"Ma felicit ca nu am intrat in politica"

Elena Francu dezvaluie secretul longevitatii in fruntea sportului constantean

De 15 ani de zile, Directia pentru Sport a Judetului Constanta este "pastorita" de catre o femeie. Hulita de unii, apreciata de altii, directoarea acestui organism se mandreste cu faptul ca a rezistat pe "metereze" in pofida schimbarilor de putere si accepta sa dezvaluie cateva din secretele longevitatii sale in functie. Numita de multe ori "servila" politic, Elena Francu considera ca un termen mult mai potrivit si mai realist pentru ea este cel de "diplomat".Cum ati reusit sa ramaneti timp de 15 ani in fruntea DSJ?E o intrebare dificila, deoarece acum toate par simple, insa drumul este foarte sinuos. De la Revolutie incoace, lumea politica romaneasca a trecut prin multe schimbari, carora a trebuit sa le rezist. In orice caz, unul dintre secrete este ca am avut taria sa nu cedez si sa intru in vreun partid politic. In felul acesta, am reusit sa ma mentin echidistanta si sa asigur un balans intre sectorul privat si cel public, din sport. Cel mai greu an dintre acestia cincisprezece a fost chiar 2006, dar in acelasi timp a fost si cel mai frumos. Greu, pentru ca au avut de suferit relatiile interumane, actele de voluntariat si a sporit nemultumirea fata de salarii a angajatilor nostri, in numar de 115. Va spun numai atat, 80% dintre ei traiesc cu 560 RON pe luna, bani total insuficienti pentru cineva care are de intretinut o casa si o familie. Dar a fost si frumos, datorita rezultatelor excelente obtinute atat la nivel individual, cat si pe echipe.Cat cheltuieste lunar institutia pe care o conduceti?Cheltuim mult, caci altfel nu se poate. Orice rabat poate bloca oricand activitatea sportiva in judet. Primim fonduri guvernamentale, din care trebuie sa platim si angajatii, de aceea salariile lor sufera. Noroc ca ne mai putem asigura niste bani si din fonduri proprii, din reclama sau prestari servicii catre terti. Sa va dau niste exemple. Sustinem financiar cluburile de juniori care folosesc bazele sportive gratis, insa utilitatile acestora trebuie platite. Numai doua centrale termice, la hotel Sport si la Centrul Olimpic Navodari ne costa 300 milioane de lei vechi lunar. Factura pe lumina de la Sala Sporturilor mai face si ea 120 milioane, apa calda si rece, 100 milioane. Si v-am dezvaluit numai o mica parte din cheltuielile DSJ, care are nevoie de trei miliarde de lei vechi lunar numai pentru facturi. Bineinteles ca niciunul dintre multele cluburi care efectueaza antrenamente in salile de sport constantene nu plateste chirie.Vorbind de baze sportive, in ce stare se afla ele in raport cu alte orase din tara?Bazele sportive constantene se afla la un nivel foarte bun, nu numai in comparatie cu cele din tara, dar si cu cele din Occident. Cu ocazia meciului dintre Gudme si HCM, am insotit echipa noastra in deplasarea din Danemarca si am avut o mare revelatie. Suntem peste ei. Baza in care s-a disputat meciul, tineti cont, de Liga Campionilor, era de fapt un hangar imbunatatit un pic, fara minime conditii de decenta. Cred ca ne-am obisnuit prea tare sa ne punem pe pozitii inferioare fata de Occident, sa facem prea multe pentru ei cand vin aici si prea putine pentru noi. Am fost tratati foarte prost in Danemarca si cu toate acestea, oficialii handbalului european au inchis ochii. Daca noi ne prezentam cu o asemenea baza ne interziceau din prima sa jucam.Va va afecta in vreun fel intrarea Romaniei in Uniunea Europeana, de la 1 ianuarie 2007?Abia astept acest moment. Nu ne va afecta in niciun fel negativ, deoarece suntem pregatiti 100%, vom avea numai de castigat. DSJ este pusa la punct pentru pasul de la 1 ianuarie 2007, pana in structurile ei cele mai marunte. Toti angajatii nostri au cursuri facute la nivel european, in toate domeniile in care activeaza. Suntem de asemenea acreditati de la femeia de serviciu pana la cei din conducere. Eu sper ca prin intrarea in Uniunea Europeana sa avem o mai mare deschidere catre Occident, iar in Romania, sportul sa devina un factor important al cresterii urmatoarelor generatii.